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樓市一降價消費者就鬧事
王石說，他甚至曾經擔心自己會熬出抑鬱癥。
"雖然我自己是個能人，但我認為辦企業應該少用能人。"王石在北大國傢發展研究院朗潤園接受《中國經濟周刊》專訪時笑著解釋，"什麼叫能人，就是能人所不能之人。企業在急速發展的過程中，肯定急需能人，但是往往破壞企業各項規章制度的，也恰好就是這個能人。"
萬科要少用能人
內容來自sina新聞
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今年3月，王石推出他的新書《大道當然》，記錄這種新的思考維度，很多年輕人追捧此書。王石在書中說，辭去總經理最初那段時間，他嘗到瞭各種失落感。"那種感覺就好像前一天還意氣風發、指點江山，第二天就讓你拄根拐棍去公園散步。"王石說，剛卸任那幾天，出於這種失落，他會在新任總經理匯報工作時，總忍不住插話、打斷、幹預，不知不覺扮演起"垂簾聽政"的角色。
王石說，近年在美國遊學時，他曾擔心自己會熬出抑鬱癥，但他也想通瞭很多事，例如萬科要少用能人，例如在中國如何"不行賄"把生意做下去。
自認從創業至今一直在犯錯的王石很清楚，犯錯是成長的必經之路。為瞭讓新的接班人親自經歷、進步成長，他必須徹底放手。於是，為瞭疏遠自己和管理層的距離，王石決定離開公司登山探險。用他自己的話說就是"去大自然創新空間來釋放、折騰、證明自己"。
不過，王石雖然離開瞭公企業信貸司，卻堅持著"少用能人"的用人原則。
17歲參軍、33歲創業、40歲公司上市、47歲飛滑翔傘、52歲登頂珠峰、54歲徒步北極、60歲海外遊學。王石說，如果自己可以活到70歲，就去戈壁灘辦農場。因為"生命的意義就在於活得精彩"。
"這種人作為發明傢是好樣的，作為創業傢也會是好樣的，但作為企業的管理者卻不合適，因為能人喜歡打破常規，不喜歡遵守規章制度。"王石告訴《中國經濟周刊》，作為萬科的掌門人，他也曾經用過能人，但幾十年來的經驗告訴她，能人帶給企業的殺傷力往往大於貢獻。
"個人創業往往要充分張揚個性才有可能成功。但是作為一名職業經理人，就要服從公司的統籌安排，淡化與公司整體發展不太協調的東西。"王石說。
雖然他自稱是個張牙舞爪的人，但即便是處於輿論的風口浪尖，他卻仍能處之淡然。"創業那些年，壓力非常大，但是睡眠一直很好，越是困難時期，睡眠越好。"然而初到哈佛遊學的那段時間，王石每天都會熬夜寫作業、看筆記，而且經常一熬就熬到4點。"即便強迫自己躺在床上休息，卻無論怎麼都睡不著。"
緣於中國同情弱者
到瞭哈佛以後，王石學會瞭從另外一個角度看待自己原來所處的生活環境。"抽離出原來的環境，你會更心平氣和、更理性地看待很多事情。如果說原來更多是一種著急，現在就會發覺其實中國的改變和進步已經很大。如果說原來更多的是期待從制度上有所改變，現在則學會瞭從文化的角度去探索差異。"王石說。談到中西方的文化差異，王石最突出的感受在契約精神上。
"很多人都認為我們中國沒有契約精神。但實際上，我們不但有契約精神，還出現得很早。3000多年前的地契本身就是一種契約精神，但是我們的契約精神和西方契約精神從文化來講有很大的差異。"王石對《中國經濟周刊》表示。
"西方信奉在契約面前一律平等，而中國的契約精神，是基於身份和社會地位的。"在他看來，中國的傳統是同情弱者，這個傳統也體現在對契約的執行上。
"雖然契約中規定瞭買賣雙方的價格，但它背後還會暗藏一個補償機制，這個補償機制不是說你如果不能履行我該怎麼懲罰你，而是一旦賣方有瞭贖還意願的時候，贖還的價值是原來的價值。為什麼樓市一降價消費者就鬧事？為什麼這時政府采取的態度基本是袖手旁觀？因為雖然按照契約精神來講，買賣已經成瞭，但是我們中國歷史文化傳承下來的，還有一個原則，叫做同情弱者原則。"王石說。
"第一學期感到腦袋累，擔心自己神經衰弱，但置身學習環境中，發現封存的思維竟重新開動瞭，就好像給生銹的機器灌瞭潤滑油，激發出新的活力。"王石在北大國傢發展研究院朗潤園接受《中國經濟周刊》專訪時說，從2011年開始的遊學經歷，為他帶來瞭一個旁觀自己、旁觀中國企業、旁觀中國商業文化的新維度。
新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-05-06/10104118140.shtml
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